Je treft hieronder zes open vragen aan. Voor het beantwoorden van de vragen kun je gebruik
maken van de bijgevoegde me.scan van Bert.
Casus
Cliënt Bert, 42 jaar. Ervaren commercieel directeur in een groot-zakelijke omgeving. Hij beschrijft zichzelf als een krachtige en hands-on manager die zijn mensen meekrijgt om de beoogde resultaten na te streven. Hij beschrijft de successen die hij heeft behaald als teamprestaties en zijn stijl van leidinggeven als motiverend en ondersteunend. Bert is – voor hem volledig onverwacht – ontslagen na een periode waarin het bedrijf enkele grote accounts is verloren en in zijn team een opvallend hoog langdurig ziekteverzuim ontstond en een aantal ervaren medewerkers vertrok. Uit een medewerkers tevredenheidsonderzoek bleek er veel onvrede over de leiding en cultuur binnen zijn afdeling. De stijl van leidinggeven van Bert werd algemeen als te hard ervaren en veel medewerkers gaven aan zich niet gesteund te voelen en weinig ruimte te ervaren voor eigen initiatief. De cultuur werd beschreven als taakgericht, prestatiegericht en zelfs als onveilig (meermaals benoemd als “afrekencultuur”). Bert is sterk aangedaan door zijn ontslag en de negatieve beoordeling van zijn rol als commercieel directeur die hij volstrekt niet had verwacht.
